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物資采購︰出真招 亮實招 動硬招 推動高質量發展

2019-12-16 來源: 同煤網站

  今年以來,物資采購分公司緊緊圍繞構建“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,講政治、謀全局、善思考、重落實,不斷推進“黨政一體化”建設,著重在加強思想政治建設、提升基層黨建質量、深化黨風廉政建設、著力構建制度體系上出真招、亮實招、動硬招,努力夯實采購管理基礎、全面提升公司管理水平。
  加強思想政治建設,政治保障更強。物資采購分公司黨委把政治建設擺在首位,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,充分利用黨委中心組、“三會一課”、交流研討會、專題講座、撰寫心得體會等方式,通過集體學習和個人自學相結合的形式,引導廣大黨員干部學習黨的最新理論知識,加強黨員干部黨性修養。
  提升基層黨建質量,組織保障更優。物資采購分公司黨委圍繞“整體提升、全面進步”目標,扎實推進“三基建設”,嚴格落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度,全面推行支部主題黨日,進一步建強基本組織、基本隊伍、基本活動和基本制度,嚴格執行“三重一大”議事規則、重大事項請示報告和請假報備制度,並以“黨政一體化”考核和“支部月競賽、黨委季考評”工作為抓手,激發起黨員干事創業的熱情,強化了黨支部的戰斗堡壘作用。
  持之以恆正風肅紀,廉政保障更牢。物資采購分公司黨委嚴格落實管黨治黨政治責任,落實黨風廉政建設“兩個責任”和任務分解意見等相關制度,嚴格執行“八項規定”“十個嚴禁”“十個不準”“狠剎十種不良風氣”,切實增強紀律規矩意識,強化自我監督約束。公司分管領導主動履行“一崗雙責”,各自按照分管業務範圍和管轄部門,制定了任務分解責任清單、考核辦法和考核標準,真正把管事與管人、抓業務工作與抓黨風廉政建設有機結合起來。此外,該公司通過開展“兩個責任”自查自檢、組織專題學習、觀看廉政警示教育片等方式,針對日常工作中易引發“四風”問題,抓住重點崗位、關鍵要害,突出重要事、重點人,確保在物資采購全流程中,按制度辦事、按規矩辦事、按程序辦事,築牢黨員干部的廉政思想防線。
  著力構建制度體系,制度保障更嚴。物資采購分公司以制度治企為根本,先後制定健全了黨建工作、黨風廉政、信訪穩定、精神文明、意識形態、宣傳報道等方面制度,出台了合同簽訂、貨款結算、產品質量鑒定、修舊利廢等環節的管理辦法措施,從根本上把制度立起來、規矩嚴起來,進一步提高制度執行力,做到了制度建設全覆蓋、無盲區,切實推動制度建設與時俱進,有效促進黨建工作與經濟工作深度融合,實現制度管企、制度管人、制度管事。
  增收節支止血堵漏,物資保障更好。物資采購分公司推行預算管理,堅持從源頭上控制急采預算和補充預算,並嚴格執行商務談判制度,把性價比作為第一標準,堅持“一物一策、一品一策”的原則,超前制定商務談判方案與中標單位進行談判,通過強化合同管理,建立嚴格的合同內部審核程序;認真落實綜合評標法和“五在現場”工作法,超前謀劃、超前準備、主動服務、優化采購結構;創新性實行“手拉手”交貨方式;大力推行“代儲制”,降低資金成本,努力實現“零”庫存;加大材料配件修復力度以及產品使用售後跟蹤管理,提升適用性和交互性,降低物資消耗等方式節約采購成本、保障產品質量。
  齊抓共管壓實責任,穩定保障更實。該公司領導班子成員堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”,按照“管業務必須管穩定,管業務必須管一切”的要求,以責任清單形式,層層分解任務,壓實工作責任,履行工作職責,細化管控措施,嚴格執行值班制度和維穩情況日報制度,每天過問信訪穩定、網絡輿情相關事宜,及時了解掌握員工思想動態,為公司各項工作順利完成提供強有力的穩定保障。(通訊員 許靜 責編 周慧嬌)