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保障生產生活用水 供水分公司這樣干

2019-12-18 來源: 同煤網站

  供水分公司緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,堅持以黨建為引領,狠抓供水安全生產、科技創新和經營管理工作,提前49天完成全年供水任務,全力保障集團公司生產、生活用水。
  黨建引領,築牢“根”和“魂”。該公司黨委堅持把黨的政治建設擺在首位,不斷強化黨建工作的政治引領作用,始終堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”的理念,不斷加強“三基建設”,創新性開展了“主題黨日活動+”和黨建“1+6”活動,用黨建工作帶動供水安全生產、經營管理等各項工作向前發展。各支部結合本支部特點,創造性開展主題黨日活動,不斷強化“黨政一體化考核評分獎懲辦法”,推動黨建工作與行政工作的深度融合,全力破解“兩張皮”現象,築牢了企業發展的“根”和“魂”。
  安全保障,抓好“標”和“本”。該公司嚴格落實集團公司“五親自”要求,加大安全檢查力度,堅持每月一次公司領導帶隊深入基層安全大檢查,每月兩次副總帶隊的安全專項檢查,每天值班科長下站檢查和值班員工的班前檢查工作,及時發現安全隱患,並將隱患消滅在萌芽狀態。水質監測人員不斷加大水質監測的頻次,全力把好水質關口,努力達到治好“標”的目的。同時,該公司不斷強化安全滲透理念,堅持每周四安全學習雷打不動,學習中要做到總結上周安全工作,安排下周工作,進行安全理念學習、事故案例剖析,並開展安全知識互動提問。公司與基層各單位簽訂了《供水分公司內部安全目標責任書》,開展了安全知識競賽活動,通過強化安全理念滲透,努力抓好供水安全的“本”。
  科技支撐,注重“守”和“新”。該公司堅持守正創新,強基固本,將練好基本功,夯實基礎管理與提升技術技能水平、引進新技術新工藝,有效融合在一起,充分發揮科技人員的聰明才智,鼓勵廣大技術人員在供水生產、信息化建設、供水安全進行研究和創新。技術科運用GPRS遠程抄表系統對分區計量的流量計實施遠程實時監測,運用大數據及時發現供水異常,輔助查找漏點,運用“GPRS無線檢漏”技術,有效降低了管網漏損率。公司還在基層加壓站經常開展“小改革小創造活動”,促進技術成果轉化,員工們發明了“電機運轉指示燈裝置”“水位聲光報警裝置”等技術,為公司安全生產注入了科技動力,提供了技術支撐。   
  管理創效,暢通“經”和“脈”。該公司堅持以考核促管理,以管理提效益的原則,不斷提升精細化管理水平,暢通管理的“經”和“脈”。對公司各單位進行橫向到邊、縱向到底全覆蓋考核,先後制定下發了《黨政一體化考核評分獎懲辦法》《供水分公司<黨政一體化考核評分獎懲辦法>的補充規定》和《供水分公司2019年契約化實施辦法》,每月定期召開考核例會,完善經營管理考核辦法,精打細算,節支降耗,層層分解成本指標,嚴格執行采購計劃,嚴控各項費用支出,切實把“雙控”措施落到實處。同時,加強用電管理,把用電量控制在更加合理的水平上,既保證了安全供水生產,又實現了經濟效益提升。 (通訊員 李碩 責編 劉佔敏)

 

 
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